企业管理顾问
企业薪酬设计——最佳员工激励
员工要的是什么？就是要自己的薪水，用薪水来满足自己其他的物质欲望。每个员工都不想让自己的劳动付出和收获不成正比，收获小于付出是每个员工最不想看到的；对于企业来说，最好的方式就是能降低企业支出，让利益最大化，同时还能留住员工，企业最不想看到的是自己的薪酬支出小于自己在员工身上所获得的。一个合理的薪酬设计，才能让企业与员工关系得到平衡。
一个合理的企业薪酬设计，可以使员工劳有所获，多劳多得，短期激励可以满足自己生存的需要，长期激励可以满足员工的发展需要，同时刺激员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。从公司的角度来讲，一个合理的薪酬设计方案的诞生，降低了人员流动率，特别是防止高级人才的流动、吸引高级人才。短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人。
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔，薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感；薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量，一个合理的企业薪酬设计可以减少企业内部矛盾，这也是薪酬设计的关键核心所在。
一个合理的企业薪酬设计是激励员工努力工作的最佳手段，抓住薪酬也就抓住了员工的心，也将为企业内部的和谐做出了贡献。
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