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企业战略布局决定企业的发展
“战略”这个词源于古代的兵法，其实，企业经营就像打仗一样，同样需要战略。战略在不同的机构，解释的方法也不尽相同。人们可以根据需要接受多样化的战略定义。企业战略是有“5p”构成的，即计划、计策、模式、定位和观念。
企业的战略布局只有站得高，才能看的远。不过大多情况都会对我们制定当前的战略有诱惑的作用。只有目空一切，才能看到本质，这就是战略布局，不考虑得失，这样才能做好布局。
第一要搞清楚战略的结构层次
企业的战略分为公司战略，职能战略和业务单元战略。公司战略就是集体战略，时候公司的最高管理层制定的。这是根据市场需求、资源供应等多方面因素综合考察分析后，制定的企业长远发展谋划以及方略；而业务单元战略就是由部门管理层制定的，主要是为了实现总公司的发展目标；职能战略是运用各种专业的职能使企业可以更加有效的适应内外环境的要求。
第二要清楚的指导从事战略的层次。
从企业发展的角度讲，公司战略可以分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略，而业务单元战略从竞争战略上分可以分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。职能战略要根据职能部门的功能分，有生产、财务、营销、研发等战略。
第三要做到知己知彼，这样才能有取胜的把握。找到自己企业的战略核心竞争力，发现自己的优势。
最后，将需要的自我资源与外在的环境相结合，去寻找适合自己企业的成长之道。
企业战略布局就是在我们做战略之前，清楚的了解我们应该怎么去做，不一定要有很强的逻辑和推断，如果等到一切都想通了，很多人已经下手了，而你职能是后下手遭殃了。