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河北经济日报记者采访我公司咨询师闫洪涛
4月19日河北经济日报记者采访我公司咨询师闫洪涛老师，主要洽谈了《涨薪时代企业怎样进行薪酬管理》，访谈内容里详细洽谈了关于企业如何进行薪酬管理来应对现在涨薪时代带来的危机。
具体内容如下：网络阅览地址：http://paper.hbjjrb.com/html/2011-04/19/content_96321.htm
本报记者石翀
物价高企，几乎所有吃穿住行的消费价格都在你追我赶的上涨。物价上涨导致工薪阶层的收入相对减少，要求涨薪的呼声不绝于耳。立即调薪为员工加工资吧，企业还要严格控制成本预算，况且企业在物价上涨时期生产经营也更加困难；按兵不动、沉默应对吧，员工的辞呈却已陆续递来。面对员工的“涨”声，企业管理者如何应对？记者就这个问题采访了石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司咨询师闫洪涛。
1.薪酬宜涨不宜跌
问：物价上涨时期，企业经营遇上困难，薪酬涨还是不涨？
闫洪涛： 薪酬变动影响员工信心 薪酬调整是这个涨薪时代企业不得不面对的竞争环境问题。一味降薪降低成本压力，会对企业发展形成伤害。薪酬调整是在树立人的正义感，树立企业的社会责任感，是员工对企业产生归属感的主要因素，降低薪水和裁员会使员工降低对企业的认同，丧失对企业的责任感，造成企业经营环境更不稳定，形成新的困难。
薪资上调两百块钱，对企业不一定会造成真正的太大影响，最大的影响是什么呢？是企业的自信心，员工的自信心，这个伤害远比企业面临困难时对企业伤害要大的多。
涨薪有助于吸引人才
薪酬体系体现企业在市场上的竞争力，能否吸引到人才，能否把优秀人才留在企业里都和薪酬有重要关系。在当前人才高度市场化的环境里，人才竞争早已成为企业竞争的一部分，忽略了人才竞争，企业就会缺少发展后劲。等到人才流失了再采取措施，为时已晚。
2.涨薪不宜一刀切
问：薪酬应该怎么涨？
闫洪涛：涨薪应做市场调研
对于盈利较好的企业，涨薪不会对企业产生很大的影响，但是对于生产经营困难的企业就要仔细研究。涨薪之前应该对市场薪酬有一个了解，特别是本行业内薪酬状况的了解。可以做调查，了解本公司相关岗位在市场上平均的薪酬水平和预期的增长幅度如何，以此作为薪酬增长的依据。还要向员工讲清楚为什么选择这样的薪酬调整幅度，公司的决策是基于什么样的市场数据和公司的实际经营情况与战略，进而讲清楚不同职位、不同业绩在涨薪过程中的情况。在这个过程中往往是原则和程序公平，薪酬数额保密。
困难企业涨薪不能一刀切
根据管理原理，80%的效益是由20%的员工创造的。对于生产经营困难的企业，应该把资源向对公司影响最大的20%的骨干人才倾斜。实际操作过程中还必须处理好公平性的问题。
困难企业要更加重视绩效考核，薪酬调整要以绩效考核的结果为依据，例如工资60%、奖金20%，浮动20%，可以变成工资70%、浮动30%。困难企业资源有限，要让投入的每一分钱发挥出最大的价值；一刀切、平均主义会对企业的发展形成阻碍。
3.激励员工创造更大效益
问：涨薪提高了生产成本，企业如何化解涨薪带来的压力？
闫洪涛：形成员工激励机制，创造更大的效益
对于困难企业，涨薪后要么精细化管理、减少用工岗位、提高工作效率降低成本，要么激励员工创造更大的效益。
可以采用“持股激励”，并附加一些限制条件，比如如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益，使被激励者不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大。另外，还应改进和设计更好的浮动奖金方案来激励和留用核心人才。企业要针对自身的员工群体，甄别出核心人才，并优化企业已有的浮动奖金方案，使其更好地起到激励、留用作用。另外，还要适当设计销售激励计划，鼓励销售人员为企业创造更大价值。
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