6s管理
保定企业现场管理之从整理厨房得到的启示
如果你是一名制造业老板，如果你是一名制造业的管理者，如果你在企业实施5s管理的时候不能做好，保定企业现场管理的不能顺利进行，宏智瑞达建议管理这不妨做两件事：一是自己下厨一个月；另外一个就是要求所有下属回家下厨一个月。
一个月之后，你不仅可以做出一桌子丰盛的菜肴，而且还可以管理好企业，做一名好的上司。经历了这个过程，大家就会发现，其实现场管理非常的简单，5s管理卡可以从整理厨房得到启示。
每位家庭主妇为了使厨房变的宽敞明亮，就会及时的清理用不到的厨具以及垃圾，这就是5s中的整理。
家庭主妇对一些常用的材料以及厨具一定会根据频率以及使用的方便程度将它们摆好，按照自己的喜欢把他们分到便利的地方，不需要花费太大的力气去找这些材料，这就是5s中的整顿。
为了厨房的清洁，还会及时地把厨房里的各种器具上面的灰尘以及油迹擦拭干净，这就是5s里面的清扫。
对一些常用的调料都会，一一的贴上标签，对于厨具都会放在固定的位置，这就是5s中的清洁。
每次做完饭，都会重复上面的工作，每天坚持下去，这是对工具的保养。
其实，从厨房管理中就可以体现出企业现场管理中的5s管理，只是将范围扩大了，保定企业现场管理中，出现什么问题，或者是很难执行下去，不妨就让管理者真的下厨一个月，一个月之后，现场管理的问题就不是问题了，因为他自身已经养成了这样的习惯，会很自然的应用到企业管理中。企业现场管理完全可以借鉴家庭主妇对厨房的管理方法。
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