8s系统诊断体系
8s系统诊断体系-8s管理模型
8S管理模型：
8S管理模型是资深管理咨询专家闫同柱先生、张振兴先生带领世纪纵横管理咨询公司的优秀团队，历经10多年年对国内外400多家企业管理咨询案例研究的基础上，经过分析讨论、深度探索和思想碰撞总结提炼的管理体系。
“8S系统诊断体系”由目标体系（target system）、责任体系（responsibility system）、计划体系（Planning system）、预算体系（Budget system）、流程体系（process system）、督查体系（inspection system）、评价体系（appraisal system）和薪酬体系（Compensation system）等八个管理系统诊断体系构成，由于每一个管理诊断体系都是一个完备并相互有机联系的系统（system），因此称为8S系统诊断体系。
8S管理模型的两个层面：
一是在管理框架的构建来看，企业领导层需要评估、管理和控制的就是目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系这八个系统，以及这些系统之间的协调机制，二是在企业的实际运营中，年度运营、月度运营的评估、诊断和考核也正是从八个方面入手。如图：
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