人力资源规划

1、人力资源规划中存在的主要问题

• 企业缺乏系统的管理数据与资料，人力资源规划成了无源之水，无本之木；
• 人力资源规划不能及时应对企业发展和外部环境变化情况，对人力资源各项工作缺乏指导作用；
• 缺乏人力资源规划的指导和系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础；
• 公司后备人才不足，没有形成人才梯队，难以长期满足人才的质量要求和数量要求；
• 缺乏培养计划和员工能力开发计划，难以满足企业当前和未来所需要的各级合格人员，不能有效引导员工将个人目标与组织目标协调一致，也无法建立起对公司的忠诚；

2、提供的功能咨询

 提供全面的人力资源规划功能咨询，主要内容包括：

• 企业文化建立（包括理念体系、制度体系）
• 岗位职务规划（包括岗位设置、人员编制）
• 人力分配规划（包括岗位说明书、员工能力素质评估、绩效考核）
• 人员补充规划（包括公司现有人力资源状况分析、后备人才库建立）
• 教育培训规划（包括培训教材、教师队伍、培训的组织与反馈）

3、人力资源规划培训课程

      同时还提供人力资源规划相关培训，包括：

• 企业文化培训
  （包括企业文化的意义、内容、建立思路和案例）
• 职位分析技巧与职位评估技巧培训
  （介绍岗位价值评估的理论体系、评估要素、评估方法并进行岗位价值评估）
• 企业招聘管理培训
  （介绍招聘管理的意义、原理、一般方法和案例）
• 绩效管理培训
  （介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例）
• 薪酬管理培训
  （介绍薪酬管理的意义、原理、一般方法和案例）
• 人力资源规划培训
  （介绍人力资源规划的意义、规划体系及案例）