人力资源咨询
为什么绩效考核在企业难以发挥作用
现在一到年底，绩效考核就成为焦点。但现在很多企业实施绩效考核的结果并没有对推进企业运作效率、有效激励员工等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看做是“找茬”，管理人员在执行过程中更是举步维艰，视之如噩梦。
由于考核结果不同程度地与利益挂钩，不合适的考核方案或不正确的考核方式都会受到各级管理者和员工的极力抵制，主要是企业的各层管理人员在绩效考核执行过程中难过人情关、组织关。
公司员工对绩效考核制度的普遍态度是认可的，认为绩效考核的出发点是好的，起到提高员工工作积极性的作用，但是对绩效考核制度的一些关键环节提出不少问题，其中很多问题在企业中普遍存在。为什么绩效考核在企业难以发挥作用，主要存在以下方面：
1、“凭什么评我不合格？”和“优秀还是少当为好”
一般绩效考核制度中明确规定考核结果中员工“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”的强制分布比例。公司的管理人员普遍认为强制分布制度应当取消。有代表意义的是员工提出的“凭什么评我不合格”的问题，管理人员没有办法给出合理的解释，一是评价没有真实的依据，二是与员工之间的关系都不错，以后的工作需要员工支持。更有甚者，员工会把不好完成的工作，推给“优秀”去做。
2、“大家的工作都差不多吗？”
真的是大家的工作都差不多吗？问及业绩目标值的设定过程，大部分管理人员的回答是，让员工先填写，得出的业绩目标值的“起评分”，而不是“员工跳起来够得着的优秀分”.在绩效考核期末，业绩得分基本上都是满分，只能通过态度得分和能力得分来区分优劣。以客观因素为重的业绩得分发挥不了作用，而主观因素为重的态度能力得分变成了主要手段，员工难免会提出“凭什么评我不合格”的质疑。 网站地址：http://www.hzrd168.com
上一条:没有了
下一条:没有了
下一条:没有了