团队建设
团队建设的四大基础
团队建设在每个企业都是一个经常讨论的话题，因为一个企业的发展主要是看一个团队的能力，每个企业都想建设一个具有凝聚力并且高效的团队，那就需要四个基础。
那么团队建设需要哪四大基础呢？
基础一：建立信任
这不是任何的一种信任，而是以人性的脆弱为基础的信任。这需要一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自主的，心平气和的承认自己的错误、弱点、失败，接受他人的建 议。而且要承认其他人的长处。
要建立这样的信任很困难，管理者面对的是一群有成就感、骄傲的员工时，让他们甘愿冒着丧失职务权利的风险，是一个极其困难的挑战，就需要领导人率先做出榜样。用自己的影响力去感染团队的其他成员。
基础二：良性的冲突
冲突？？团队的建设不是要避免冲突吗？为什么这还是一个基础呢？大家没有看清楚，是良性的冲突。团队合作的阻力之一就是畏惧冲突。一方面是，很多管理者采取措施避免冲突，因为他们但是失去对团队的控制；另一个原因是有些人认为冲突就是一种浪费。其实这样也扼杀了建设性的冲突，很多需要解决的问题都会被掩盖起来，这些问题越积越多，到最后就会一发不可收拾。领导者要学会辨别虚假的和谐。
基础三：坚定的执行
作为一个有凝聚力的团队，领导人必须在没有统一意见的时候就做出决策，而且决策能力是一个团队最为关键的行为之一。而且一个团队的执行力也是很重要的，很多企业都希望有一个军队一样的企业，是因为军队有很强的执行力。
基础四：无怨无悔的工作
只有这样才可以有彼此负责的团队，也不用领导者整天地提醒员工工作，因为员工很清楚自己应该做什么，他们之间会彼此提醒注意那些对成功没有用地行为和活动。他们会主动的去挑战困难而不是一味的去求救于领导者。
其实团队建设并不是一件很难完成的理念，但是，如果领导没有勇气去强迫团队成员去实现团队合作需要的条件，那么，领导最好放弃这样理念。
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